Ikuti kami di Google News & Blogger

Manajemen Sumber Daya Manusia Penjelasan Materi Secara Lengkap

Manajemen Sumber Daya Manusia – Secara umum, tidak ada perusahaan yang tidak memiliki bagian SDM (Sumber Daya Manusia). Bagian ini bertugas mengelola berbagai kebutuhan perusahaan yang terkait dengan sumber daya manusia (SDM), termasuk pengelolaan sumber daya manusia (SDM), untuk memastikan semua pekerjaan berjalan dengan lancar.

sistem informasi manajemen
manajemen sumber daya manusia

Namun, apa sebenarnya yang dimaksud dengan manajemen sumber daya manusia? Rifyu.com akan menjelaskan semuanya secara detail di bawah ini.

Apa sebenarnya Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) itu?

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah salah satu tanggung jawab perusahaan atau organisasi yang berfokus pada perekrutan, pengelolaan, dan pengarahan karyawan.

Divisi SDM, yang mengontrol manajemen SDM, akan memberikan informasi (tentang perusahaan), peralatan, pelatihan, layanan administrasi, pembinaan, nasihat hukum, pengawasan, dan manajemen bakat. Semua item ini diperlukan untuk memenuhi tujuan perusahaan.

Selanjutnya divisi ini dibebani tugas dan tanggung jawab untuk mengembangkan perusahaan dengan menerapkan seluruh prinsip organisasi dan budaya perusahaan.

Mereka juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa organisasi memiliki tim yang kuat dan pemberdayaan karyawan dipromosikan.

Apa Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia?

Anda akan tersesat jika berjalan tanpa tujuan. Terkadang orang melakukan sesuatu karena orang lain melakukannya, terlepas dari apakah itu sehat untuk mereka atau tidak.

Mengetahui apa tujuan manajemen SDM secara umum memungkinkan Anda untuk lebih siap menetapkan apa yang ingin Anda capai, bagaimana melakukannya, dan seberapa jauh kemajuan Anda dari waktu ke waktu.

Beberapa tujuan dari manajemen sumber daya manusia adalah sebagai berikut:

  • Untuk meningkatkan efektivitas aktivitas sumber daya manusia di dalam organisasi.
  • Meningkatkan kualitas tenaga kerja suatu organisasi sehingga dapat memberikan kontribusi yang lebih bagi organisasi.
  • Menyediakan organisasi dengan pedoman kerja yang efektif yang tinggi dalam produktivitas.
  • Menyeimbangkan dan menyelaraskan ambisi masing-masing individu sehingga dapat bergerak dalam ritme yang sama untuk mencapai tujuan bersama perusahaan.
  • Membantu manajer fungsional dan manajer lini dalam mengelola seluruh tenaga kerja atau pekerja secara lebih efektif sebagai sumber daya manusia.
  • Selain definisi tujuan manajemen SDM yang diberikan di atas, ada tujuan SDM yang direkomendasikan oleh pakar.

Menurut Sunarto, Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia

Sunarto mengusulkan 12 tujuan pengelolaan sumber daya manusia, yang meliputi:

  • Dapatkan dan pertahankan tim yang terampil, bermotivasi tinggi, dan dapat dipercaya.
  • Memperbaiki dan meningkatkan kualitas tenaga kerja organisasi yang dinilai dari kontribusi, kemampuan, dan keterampilannya dalam melaksanakan kegiatan kerja.
  • Menciptakan struktur kerja yang baik untuk perekrutan dan seleksi calon personel.
  • Menciptakan suasana damai dan produktif untuk tim serta untuk manajemen dan karyawan.
  • menyeimbangkan dan menyelaraskan tuntutan masing-masing pemangku kepentingan
  • Menghargai aset sumber daya manusia berdasarkan pencapaian sebelumnya
  • Meningkatkan kesejahteraan fisik dan emosional pekerja.
  • Memberikan kesempatan yang adil bagi seluruh elemen sumber daya manusia.
  • Dalam proses manajemen kepegawaian, mengambil pendekatan humanis berdasarkan keadilan, kepedulian, dan keterbukaan.
  • Mengelola tenaga kerja dan mempertimbangkan berbagai kebutuhan dan tujuan orang dan kelompok yang dibantu dalam pemenuhan impian.

Menurut Sedarmayanti, tujuan dari manajemen sumber daya manusia ada beberapa penjelasan.

Sedarmayanti mengusulkan dua tujuan perusahaan yang memerlukan keterlibatan sumber daya manusia, yaitu sebagai berikut:

Produktifitas

Semakin tinggi dan baik sumber daya manusia perusahaan, maka produktivitas perusahaan akan semakin tinggi dan baik. Sumber daya manusia yang terampil akan memberikan kontribusi yang lebih banyak dan lebih baik daripada sumber daya manusia yang kurang terampil, meskipun pada kenyataannya organisasi harus membayar pengeluaran sumber daya yang lebih besar. individu yang terampil

Penghasilan (Laba)

Profitabilitas perusahaan yang lebih tinggi akan menjadi hasil dari sumber daya manusia yang baik. Laba saat ini merupakan tujuan utama dari perusahaan yang berorientasi pada laba, yang juga terkait erat dengan tujuan sumber daya manusia. Untuk membandingkan input dan output, metrik kinerja dirancang. Akibatnya, metrik saat ini untuk mengukur keberhasilan karyawan adalah besarnya laba yang dihasilkan.

Pendekatan yang tepat diperlukan untuk membuat tujuan dari setiap lini yang terhubung dengan tujuan manajemen sumber daya manusia menjadi kenyataan.

Proses penerapan rencana dan menilai tingkat keberhasilannya adalah langkah paling penting berikutnya. Oleh karena itu, diperlukan manajemen strategis. Berikut adalah tugas utama manajemen strategis secara lebih rinci:

  • Menerapkan, mengelola, dan mengevaluasi pendekatan yang dipilih.
  • Mengevaluasi kinerja setiap sumber daya manusia, menganalisis dan meninjau kondisi saat ini, dan kemudian membuat perubahan dan langkah perbaikan yang berbeda jika eksekusi strategi menyimpang.
  • Memperbaharui rencana yang telah disusun secara berkala untuk mencerminkan evolusi kondisi lingkungan yang ada.
  • Selalu mengevaluasi dan menilai anal SWOT organisasi atau perusahaan.
  • Terus mengembangkan item baru dan beradaptasi dengan perubahan selera konsumen.

Apa Peran Manajemen Sumber Daya Manusia?

Ada berbagai fungsi manajemen SDM yang harus Anda pahami agar dapat dipraktikkan dalam bisnis Anda, antara lain:

  1. Personil (Mengelola Keanggotaan)

Staffing atau mengelola keanggotaan, tiga tugas penting di bidang ini meliputi perencanaan, penarikan, dan proses seleksi.

Semakin banyak bisnis yang didirikan, semakin banyak sumber daya manusia yang dibutuhkan. Inilah yang mendorong fungsi manajemen sumber daya manusia, yang menyediakan, menyaring, dan memilih sumber daya manusia untuk bergabung dengan organisasi.

Manajemen sumber daya manusia merupakan fungsi kunci dalam menilai kualitas sumber daya manusia dalam bisnis.

Untuk mencari personel yang memenuhi kriteria, departemen sumber daya manusia biasanya melakukan serangkaian kegiatan seperti wawancara, uji keterampilan, dan pemeriksaan latar belakang.

  1. Penilaian

Komponen lain dari manajemen sumber daya manusia adalah evaluasi. Evaluasi dalam konteks ini mencakup pelatihan dan penilaian.

Biasanya, departemen SDM melatih calon pekerja dan memastikan bahwa mereka mendapatkan ulasan atau penilaian atas kinerja mereka.

Selain pelamar, departemen harus mengajar manajer untuk membuat kriteria kinerja yang sesuai dan melakukan penilaian yang akurat.

  1. Penggantian dan Kepuasan Pelanggan

Lanjutkan ke fungsi berikut, yaitu penggantian atau kepuasan. Atau, ini sering disebut sebagai ‘hadiah’. Fungsi manajemen sumber daya manusia ini berkaitan dengan penghargaan karyawan atas upaya mereka.

Departemen sumber daya manusia bertugas mengembangkan struktur kompensasi yang tepat, sedangkan manajer bertugas memberikan tinjauan kinerja untuk memutuskan gaji karyawan. Kedua belah pihak, termasuk manajemen sumber daya manusia, harus bekerja sama secara efektif.

Departemen SDM harus menjamin bahwa penghargaan termasuk gaji pokok, bonus, insentif, asuransi, tunjangan cuti, dan tunjangan lainnya kepada SDM sesuai dengan aturan hukum (peraturan standar seperti upah minimum).

  1. Penasihat dan Pelatihan

Manajemen sumber daya manusia juga berfungsi sebagai pelatih dan penasihat. Departemen SDM bertugas membantu manajer dalam mengembangkan program pelatihan bagi calon pekerja, karyawan baru, dan karyawan lama agar dapat menghasilkan hasil yang lebih berkualitas.

Dia adalah penasihat yang akan menawarkan wawasan kepada manajer dan menemukan solusi setiap kali masalah atau kesulitan muncul selama proses pengembangan, selain mendidik departemen SDM.

  1. Jalin Hubungan

Fungsi selanjutnya adalah membangun hubungan. Manajemen sumber daya manusia sangat penting dalam mengembangkan hubungan dengan karyawan, seperti berurusan dengan serikat pekerja.

Keluhan karyawan akan berkurang jika perusahaan berperan aktif dalam upaya mencapai kesepakatan dengan serikat pekerja.

Dalam hal ini, staf SDM juga harus berusaha untuk menghindari tindakan yang berpotensi merugikan oleh karyawan, seperti pemogokan dan protes.

Sebagai akibatnya, kita dapat menyimpulkan bahwa departemen SDM adalah sosok yang membantu menjaga hubungan antara karyawan, serikat pekerja, dan perusahaan.

  1. Menciptakan Lingkungan yang Aman dan Sehat

Manajemen sumber daya manusia memiliki peran keenam, yaitu menyediakan keadaan yang aman dan sehat, sehingga meminimalkan kejadian yang tidak diinginkan dan merugikan seperti kecelakaan kerja.

Departemen SDM bertanggung jawab untuk memberikan pelatihan khusus seperti keselamatan kerja, mengubah keadaan kerja yang dapat membahayakan pekerja, dan mengembangkan program kesehatan bagi karyawan. Selanjutnya, departemen SDM berkewajiban untuk membuat laporan setiap kali terjadi kecelakaan.

  1. Selidiki Masalah

Fungsi berikut adalah untuk memberikan solusi atas setiap kesulitan yang mungkin timbul (problem solver).

Pekerja atau karyawan yang sering bolos atau terlambat adalah contoh kesulitan yang umum terjadi. Mereka harus menyelidiki masalah dan mempertimbangkan apakah kebijakan yang telah ditetapkan benar atau tidak.

Yang bisa dilakukan tentu saja mengumpulkan dan mengevaluasi berbagai data terkait.

  1. Konsolidasi

Yang dimaksud dengan “integrasi” adalah proses menyelaraskan kepentingan perusahaan dengan tuntutan personelnya. Jika integrasi berhasil, kemitraan akan menguntungkan kedua belah pihak.

  1. Menghentikan

Pemberhentian karyawan, sering dikenal dengan istilah PHK (Pemutusan Hubungan Kerja), adalah proses berakhirnya kontrak atau hubungan kerja antara organisasi dengan pekerja. PHK dapat menyebabkan masalah bagi organisasi, seperti keluhan karyawan, pelaporan ke kantor tenaga kerja, dan salah membayar upah terakhir. Karyawan yang mengundurkan diri memerlukan perhatian khusus karena tindakan mereka dapat berdampak negatif terhadap operasional perusahaan.

Apa Keuntungan Manajemen Sumber Daya Manusia dan Manajer dalam Bisnis?

Manajer yang memiliki tanggung jawab langsung atas keterlibatan, kontribusi, dan produktivitas melakukan pekerjaan SDM juga.

Manajer memiliki peran dan tugas dalam rekrutmen dalam sistem manajemen personalia yang terintegrasi. Selain itu, mereka berkontribusi pada pengembangan dan retensi staf yang sangat baik.

Sementara itu, korporasi mengalokasikan peran dan kewajiban lain kepada divisi manajemen SDM, yang harus menangani beragam komponen vendor dan pemasok.

Karyawan manajemen SDM dan vendor atau pemasok akan berkolaborasi untuk menangani tugas-tugas seperti penggajian, buku pegangan karyawan, rencana tindakan afirmatif, dan sebagainya.

Apa Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia?

Manajemen sumber daya manusia (SDM) adalah fungsi perusahaan yang berkaitan dengan kepemimpinan dan mengatasi kesulitan yang muncul di antara karyawan di perusahaan. Hal ini menjelaskan mengapa fokus manajemen sumber daya manusia meliputi:

  • Kompensasi
  • Pengerahan
  • administrasi tempat kerja
  • Pertumbuhan perusahaan
  • Keamanan karyawan
  • kesejahteraan karyawan
  • Keuntungan karyawan
  • motivasi tempat kerja
  • Komunikasi
  • Administrasi dan pendidikan karyawan

Fokus manajemen SDM juga melibatkan pengelolaan orang secara strategis serta budaya dan nilai lingkungan kerja.

Manajemen sumber daya manusia yang efektif memungkinkan karyawan untuk berkontribusi dengan sukses bagi pencapaian tujuan perusahaan.

Sebelumnya, tujuan pengelolaan SDM adalah untuk menangani hal-hal administratif dan transaksional; Saat ini, manajemen SDM diharapkan terlibat dalam mempekerjakan personel secara strategis dan memastikan bahwa inisiatif karyawan memiliki pengaruh yang menguntungkan bagi perusahaan.

Apa harapan perusahaan untuk departemen sumber daya manusia?

Dengan kapasitasnya untuk memberikan jawaban tentang bagaimana bakat dan kontribusi pekerja dapat membantu perusahaan mencapai tujuannya, divisi SDM diproyeksikan dapat berpartisipasi sebagai salah satu jajaran eksekutif saat ini.

Strategi dan pengukuran strategis tertentu diperlukan untuk melaksanakan tugas ini. Mereka yang bekerja di bagian ini harus mampu menunjukkan bakat dan cita-citanya dengan “melindungi” organisasi dari berbagai tantangan, bahkan litigasi dalam situasi tertentu.

Mereka harus berkinerja ideal untuk berbagai pemangku kepentingan perusahaan, yang meliputi konsumen, pemilik, eksekutif, manajer, pekerja, dan pemegang saham.

Kesimpulan

Manajemen SDM sangat penting untuk kemajuan perusahaan karena manajer SDM akan bertanggung jawab guna menciptakan kondisi para karyawan yang ada di perusahaan atau organisasi agar selalu bekerja dengan baik dan menciptakan kondisi yang nyaman. Maka dari itu, manajemen SDM disebut dengan manajemen keberlanjutan. Semoga Bermanfaat.

Admin

Posting Komentar

close